В условиях рекордно низкой безработицы, а значит, отсутствия лишних рабочих рук, экономический рост возможен за счёт внутренних оптимизаций. Это и повышение квалификации действующих сотрудников, и улучшение техники и логистики.
Современные методики повышения производительности труда опираются на опыт российских компаний, полученных в нулевых. Тогда, например, на автозаводе в Нижнем Новгороде по инициативе Олега Дерипаски внедрили систему, основанную на опыте японской корпорации Toyota. Те технологии помогли компании справиться с кризисом 2008–2010-х годов. И сейчас в условиях санкций и дефицита кадров по-прежнему остаются эффективными.
